11月23日至24日，协会秘书处联合京水江河(北京)工程咨询有限公司赴湖北宗源建设工程有限公司、湖北驭水工程建设有限公司等企业调研生产经营情况。

在湖北宗源，调研组听取了公司生产经营情况的汇报，查看了公司目标管理及相关制度、安全生产标准化建设相关资料，实地考察了相关河道治理、水库除险加固项目施工现场。在湖北驭水，调研组就该企业推行目标管理与安全能力建设提升进行了专题座谈和研讨。

李洪兵指出，在企业当前生产经营遇到一些暂时困难，建设项目不多、施工任务不重的情况下，增强信心显得尤为重要。要善于抢抓机遇，迎难而上。同时，要强化目标责任管理，夯实基础，增强实力，不断提升市场竞争力。

李洪兵强调，一是要加强学习。企业要制定好学习计划，分层次、分类别组织全体员工进行学习和培训，要着重开展对政策法规、管理科学的学习与宣讲，对各类生产经营和建设管理标准、规范、制度的学习和把握，要有针对性开展新材料、新技术、新工艺的教学，全面提升企业员工的专业技术水平和职业素养。二是要规范管理。管理出效益，管理出生产力，规范管理是企业能够做大做强的根本保障。要实施目标责任管理，做到工作有抓手，责任有落脚。特别是要抓好安全生产管理，健全安全生产“六项机制”。三是要狠抓落实。各项工作都要做到有布置、有检查、有奖惩，要对照规范抓好落实、对照标准抓好整改。特别是要抓好施工现场安全生产措施的落实，切实防范安全风险、及时治理安全隐患。